卖货重要还是做品牌重要？
“品牌都是虚的，卖货才是王道！”，面对当下结果，许多人轻率地下出一个品牌无用论。
真的吗？
其实倒推一下就能得出真相。
苹果和华为、小米卖不卖货？
特斯拉卖不卖货？
农夫山泉、可口可乐、波斯登卖不卖货？
星巴克、瑞幸是不是比无名气的饮品店更卖货？
这些成为了品牌的企业，哪一个不是卖货王者呢？同时还可以利润更高。
“卖东西”和“做品牌”，是企业的两个经营维度。
不存在方向上不一致，只是阶段目标的实现，肯定不完全一致。
也许有先后次序，但绝没有轻重之分。
品牌做那么多事件，比如设计LOGO、VI形象升级、赞助冠名、广告投放、公益活动、场景体验……很多都无法立刻看到“卖货”，但它们持续的做下去，就是为了更长维度地卖货。
有些企业做”品牌“没有带来卖货，可能是因为事情做错了。
”做错了“品牌，和”做品牌错“也是两个立论。
正如一个人做了坏事，和一个人是坏人，这完全不同。
但是，为什么会被经常混肴呢？
本质上，是因为那些渴望卖货的企业或个人，期望跳过“做品牌”的成本，直接得到“卖货”的结果。
所以他的观点，只是出于自己的心态，符合不切实际却假装很实际的人性贪婪。
优秀企业把品牌上升到战略层面去对待，
因为物理层面的任何优势都可以被抄袭、被超越，
只有已经建立的“大众认知”是不可轻易撼动的。
持续投入，持续巩固，直到品牌成为社会的一部分。
营销的本质是为了交易，品牌也是。
对于营销来说，每一个动作，都应该指向让品牌更清晰，更有价值。而不是考量阶段的热点、流量或者转化。
短视是品牌最大的敌人。
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