快速变化数字时代的广告公司是什么?最全的信息在这里？

希望你早出60年就好了，那时候一切都那么简单。

市场营销只要理解几个渠道和媒体类型就足够了，但我们不是那么幸运。

不管你喜欢不喜欢，注定要进入数字时代和信息经济，唯一的规则似乎总是在变化。

难怪传统广告公司遇到这些变化时总是反应最慢。

30秒投入30年磨练广告或整个广告制作过程后，必须掌握一堆新的、令人讨厌的工具，这些要求有些过分。

多年来，大多数广告公司都选择外包所有数字业务，徒劳的幻想从未能临时数字化。

有些广告公司在内部有完整的数字部门，但通常会让他们遵循以前的游戏规则，使其作为单独的存储空间工作。

所以这是另一个球，另一个是收入。少数有

愿景的广告公司抓住数字化的机会，完全改造了自己，接受了变化，保持了旧技术，掌握了新技术。

10年的适应、成功和失败给了我们一个教训。代理公司应该以什么样的态度和方式在数字时代繁荣?

那不是关于技术，而是关于心理学和社会学。

了解人类的动机和社会文化趋势对促进任何项目成功至关重要，相反，您可以回顾和洞察哪些是最合适的实施技术。

那与你的知识无关，与网络有关。

没有人知道，最有价值的团队成员知道自己的不足，更优秀的成员除了“不知道”之外，还知道谁能弥补他们的不足。

那不是故事，而是热情的销售。

没有人能强迫你“数字化”，但你可以让他们相信这对他们有好处。

有点狂热和一点传道热情没有效果。客户也适用于雇员。

那不仅仅是关于学习和应用，还关于练习和学习。

数字项目最有趣的部分之一是您遇到了以前没有见过的事情。

此处很少有模板或指南，因此应将每个项目视为学习、增长和改进的好机会。

那不仅仅是关于学习，还是相同成分的遗忘。

Paul yaton的《不论你想什么，都反过来想想》(也翻译为《颠倒思考题》)显示了一切。

这不是关于建立品牌或促进销售，而是同时推动两者。需要

专家，还需要执行者。

专家应该让人们执行自己的想法和策略，而执行者应该教授专家最佳实践方法。

不是数字部门，而是数字化程序。

为了使团队尽快从学习曲线上升，除了需要能够支持整个团队的专家以及相应的流程和资源外，它们都位于实际曲线上。

将数字化传播到所有业务，而不是把数字业务变成我们组织的新“震源”。

买一个受欢迎的数码团队对待明星听起来很有魅力。

但是，对教育、研究、流程和系统的投资也同样重要。与其构建

数字部门，不如将这些数字专家部署到现有部门中。

它与地区无关，与“化学反应”有关。

数字时代的魅力是虚拟现实。

区域不再是妨碍工作的障碍，但必须确保这些“化学反应”正常进行。

因为只有很好的交流合作工具和系统，人们才能在这个新的无国界世界中共同发挥最大作用。使用数字工具而不是

数字化的“想法”或“战略”来执行“故障排除”。

所有营销演示文稿都是解决问题的邀请。数字化意味着了解新工具如何帮助解决哪些问题。

如果那边的解决方案更便宜、更快、更好，为什么要追求高技术?

也不是数字化本身。与整合营销相关。

零碎的战略必然失败，世界上最好的数字想法无法孤立运行，一个战略的多个组件越紧密地结合在一起，工作效果就越好。