亚视倒闭前夕的境遇与目前省级卫视完全雷同 卫视哪些软肋是致命的?

长期收视低迷，广告经营举步维艰，多元化创收无门，亚视经过13年的亏损，最终在去年：2016年4月1日走到了生命的尽头，曾经的行业大厦轰然倒地，在充满娱乐新闻的愚人节里，给新闻界提供了一个充满泪光的真实新闻。在2016年，对中国内地省级卫视来说，也到了一个全新拐点，整合电视市场出现行业性萎缩，电视收视人口下降，整体收视下滑，广告客户分流严重，三线卫视已持续出现亏损，二线卫视游走在亏损的边缘，一线卫视利润率大幅度下降。2017年，二线卫视发不出工资已是行业内公开的秘密，一线卫视出现零利润率情况也是在人们意料之中。省级卫视出现的市场表象和经营困境与香港亚视倒闭前的情况惊人相似，解读亚视倒闭的深层次原因，对目前的省级卫视来说，无异具有前车之辙意义。

一、省级卫视近似的零收视与亚视倒前的零收视

1、从全天的收视率来看，所有的省级卫视都失去了广告投放价值

从2016年中国大陆的省级卫视全天收视率来看，第一名的是浙江卫视0.35%，第二十名是东南卫视0.04%，除前十三名省级卫视进入了千分之有效收视外，其余30多家省级卫视(包括副省级上星卫视)都是低于0.1%的收视率，这样的收视率基本是无效广告传播收视率，已谈不上具有传播价值。因为收视采集的时间段为一分钟，包括一个人的重复收看，0.01%的收视就是一个300万收视人口(四岁以上)的城市，仅有300人在看电视，这样收视就是零收视。这么多的省级卫视是零收视，没有传播价值，是不是值得我们电视行业链所有的人进行反思和意识到“狼真的来了”?事实上，很多人早已认真到收视率的问题，由于把收视率的问题藏起来，拿收视份额进行“忽悠”，从这个角度来说，客户投放广告没有市场反应，广告客户大量流失是不是有其必然性呢?

从省级卫视全天节目来看，很多时间段的节目是零收视或接近零收视。如果用尼尔森的收视数据来看，有更多的电视节目收视是惨不忍睹。

专业人测算，收视率低0.5%的节目不具有广告投放价值。收视率向客户的市场转换率过渡中，低0.5%的收视率，市场转换率极低了，失支了广告价值。2016年就省级卫视全天收视率而言已没有高于0.5%的了，而且继续下行还是不可逆转的趋势。

2、亚视倒闭前，多个节目收视率为零

2012年11月下旬，亚视出现周一至五的节目收视得三次零收视率，而其他时段节目也只得1至2点，最高收视是《六点钟新闻》得4点。三个零收视的节目是《微播天下》、《国际财经视野》同《把酒当歌》。2010年前的《巾帼枭雄之义海豪情》播大结局，剧中尾段刘醒含笑老死在九妹肩上一幕，获47点最高收视，同时段播出的宗教节目《恩雨之声》，也是零收视。

零收视直接挫伤了亚视节目人员斗志，也使广告商对亚视失去了投放信心，在“零收视”等多种因素作用，亚视最终“死去”。

四、省级卫视人才跳槽热与亚视倒闭前的人才大出逃

1、人才流失是省级卫视的切肤之痛

在省级电视媒体，流行这样一句话，“体制内提升价值，体制外实现价值”，由于省级电视媒体对编外人员小看一眼，编外人员只要“羽毛丰满”马上跳槽。电视剧公司、节目公司，广告公司、创意公司、互联网公司都在千方百计向省级卫视挖人，节目人员、广告营销人员、企划人员，一茬接一茬地走，可以说近几年媒体行业的创业人士都是从电视台辞职的。人才流失成了省级卫视的切肤之痛。湖南卫视、浙江卫视、东方卫视、江苏卫视、安徽卫视都是近两年人才大量流失的重灾区。

2、亚视人才的持续出走，最终凤去楼空

亚视经历了多次艺人集体出走，杨恭如、文颂娴等早年的一线花旦在2000年相继离开，2009年一哥一姐陈启泰、朱慧珊出走，2011年9月起，亚视出现欠薪风波，很多员工离职。香港劳工处2012年3月向亚视发出共128张欠薪传票，涉及21位亚视员工的欠薪。媒体人杨锦麟对亚视欠薪表达了自己的看法：“从亚视拖欠员工薪金就可以看出，香港的电视从业人员有多么悲催。电视行业工资低，工作又繁重，是出了名的。行内话：上辈子做坏事，这辈子做电视。然而一家企业如此作践人才，还有谁替他效力?它离死也不远了。”

五、省级卫视专业化领导力的软弱与亚视倒闭前的内斗

1、省级卫视主要领导的专业统筹力成为制约发展的重要问题

媒体竞争的发展，对媒体行业领导者的素质要求越来越高，专业领导力、政治意识、管理水平、资源驾驭等方面综合素质甚至成为媒体运营成败的关键。从省级卫视发展的展来看，发展比较好的卫视，主要领导的专业领导起着十分重要的作用。近年来，省级卫视高级领导的专业水平越来越差，甚至是百分之百的外行。领导没有专业领导力，领导的专业决策能力就差，卫视的发展就会发展摇摆和方向的不确定性，对当下的转型会不知所措。湖南卫视、东方卫视、浙江卫视是省级卫视与时俱进发展的典范，这主要得益主要领导专业力上的优势。

2、亚视的内斗成为压死亚视的最后一根稻草

2010年内地富豪王征高调入主亚视，成为亚视第一大股东。亚视几大股东多次就注资和主控权等问题发生冲突。很多工作人员认为王征入主后，行事不按常理，推行“人人做销售”计划，公司内部抱怨声日盛。在内斗的漩涡中，王征不愿再向亚视注资，同时拒绝了多位有购买意愿的其它公司，使得亚视重新站起来的希望落空。

效力亚视二十年的员工向媒体表示，原本有出色的节目可以好好做，但也被抛弃了，高层斗争，不断把高收视节目掐掉。受制于财力问题，亚视设备老旧，在全行业的设备都开始数码化的时候，亚视还停留在录像带阶段。节目质量大幅下降、设备老旧、营运策略失败，收视率低迷，广告商不来，恶性循持续，直到亚视生命终止。

以上，给电视人思考。